区块链项目刚中标，这几件事不弄明白后面全是坑
上个月团队刚签下一个区块链基础设施的标，合同金额不小，但说实话区块链项目刚中标，这几件事不弄明白后面全是坑，签字那天我反而没怎么高兴。干这行七八年，我太清楚了，中标只是拿到入场券，后面真正要啃的硬骨头才刚刚冒头。技术选型、合规审查、跟甲方扯皮，哪一样都够你喝一壶。
中标后第一周，最头疼的是技术栈定不下来。标书里写的是"分布式账本"，但具体用Hyperledger还是自研协议区块链 中标，性能指标到底按TPS多少算，文档里根本没锁死。我带着架构师重新跑了三轮POC，光节点同步延迟这一项就调了两周。数据上链的粒度、密钥管理方案，每一项都得跟安全团队过三遍。
比技术更磨人的是跟甲方对齐。他们业务部门想的是"把流程搬到链上"，但IT部门坚持要私有链加权限分级，两边口径完全对不上。我隔三差五得飞过去开协调会，验收标准从最初的"能跑就行"变成了附了四十多条的细则清单，光文字往来就堆了三百多页。
现在项目刚进开发阶段，离上线还有五个月，每周站会雷打不动。说真的，最让我紧张的不是代码，是中间任何一个节点出问题，整个交付节奏就全乱了。你们那边做区块链项目，中标之后最卡你的环节是技术还是沟通？
